黃鎮海調研系統兩單位電煤保供工作

日期:2021-11-05 19:27:35 作者:鄭妍哲、潘存昕 【 字體:

本網訊  11月2、4日,集團黨委副書記、總經理黃鎮海分別到燃料公司、航運公司調研電煤保供及經營發展等工作。集團副總經理劉波參加了航運公司的調研。

在燃料公司,黃鎮海詳細了解了近期電煤保供情況,聽取了燃料公司有關電煤保供的工作匯報,以及對未來電煤供需形勢的預測分析。

 

黃鎮海在燃料公司開展調研

黃鎮海對燃料公司在電煤保供中付出的努力和取得的成績表示充分肯定,并代表集團經營班子向該公司全體員工表示衷心感謝。他指出,要充分認清目前依然嚴峻的電煤供應形勢以及各類風險挑戰,繼續抓好以下三方面工作:一是堅持政治擔當,繼續做好電煤安全經濟穩定供應工作。要增強預判、加強分析,提前做好相應的安排和部署,實現保供應和控成本雙目標,確保國有資產保值增值。二是堅持穩中求進,繼續努力提升燃料板塊經營績效。要繼續加強經營管理工作,著力增強價值創造能力,強化供應鏈管理,不斷提質增效;要繼續加大煤炭對外銷售、構建煤炭儲備體系等方面的研究,持續優化煤炭采購策略,為集團整體經營作出新的更大貢獻。三是堅持改革創新,著力提升燃料板塊管理水平。按照集團的統一部署,組織開展好“對標世界一流管理提升行動”,積極學習借鑒國內外煤炭企業的先進經驗和管理模式,以集團發展戰略和市場需求為導向,以更好發揮二級平臺公司功能定位為目標,全面加強燃料板塊管理體系和管理能力建設,建立健全具有廣東能源特色的煤炭業務管理體系,為燃料板塊高質量發展提供有力支撐。

調研會后,黃鎮海還前往燃料調度中心慰問奮戰在一線的業務部門員工。

在航運公司,黃鎮海聽取了航運板塊電煤運輸保障及經營發展有關工作匯報,充分肯定了航運板塊在電煤保供等工作中作出的積極貢獻。他指出,今年以來,在面臨市場回暖的重大機遇和電煤運輸任務艱巨、運煤等泊時間長、疫情防控壓力大等各方面挑戰中,航運公司領導班子和全體員工講政治、顧大局、勇擔當,在集團燃料保供和航運市場化改革等方面主動作為、積極開拓、成效顯著,他代表集團經營班子向航運公司全體員工的辛勤付出表示感謝!

 

黃鎮海在航運公司開展調研

為貫徹落實全省能源電力保障工作會議精神,全力做好今冬明春保電保供應的工作任務,黃鎮海對航運板塊下一步工作提出五點要求:一是提高政治站位,繼續全力做好電煤運輸保障。航運板塊要充分發揮好集團電煤運輸主力保障作用,強化責任擔當,努力克服疫情防控、船員緊張等方面的困難,進一步加強統籌協調,配合好燃料采購調運需求,全力確保今冬明春集團電煤運輸安全穩定,為保電保供應作出貢獻。二是嚴守安全紅線底線,持之以恒抓好安全生產和疫情防控。希望航運公司進一步增強風險意識,毫不松懈抓好安全生產和疫情防控。提高政治站位,著力提高安全生產管理的能力和水平,嚴格執行上級跟集團關于港口碼頭疫情防控有關要求,毫不松懈抓好常態化疫情防控工作,牢牢守住疫情防控陣地。三是堅持改革創新,積極對標世界一流,著力提升航運板塊管理能力和水平。要積極學習借鑒國內外航運企業先進經驗和管理模式,以集團發展戰略和市場需求為導向,更好地發揮二級平臺企業功能定位,全面加強航運板塊的管理體系和能力建設,建立健全有能源集團特色的航運業務管理體系。四是堅持市場化發展,搶抓機遇做市場爭效益。希望航運板塊緊抓市場機遇,建立健全市場化競爭機制,持續推動航運企業市場化經營管理,在保障集團電煤運輸的基礎上努力開拓市場,爭創效益。五是主動適應新形勢新要求,扎實做好業務轉型的規劃。希望航運公司充分把握上級規劃要求,結合集團產業鏈發展需求,找準自身在“十四五”發展中的角色定位,做好航運業務的升級轉型規劃,合理優化運力結構,努力將航運板塊打造成為集團能源電力業務的有力支撐和集團新的利潤增長點。

集團經營管理部、人力資源部、安全生產監管部相關負責人等分別參加了以上調研。

(文、圖 鄭妍哲/潘存昕 燃料公司/航運公司)

(責任編輯 鄭旭波 審核 俞嵐 郭曉翔)

 

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